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交流、提升、彙聚、發展 ——学习测试集團2018年人力資源條線會成功召開

時間:2018-08-24 10:40:00 浏覽:3278次

面對行業人才競争加劇,如何解決“選育用留”?面對國地稅社保合并,對人力資源管理帶來哪些影響?一個合格的HR如何助力組織績效發展?人力管理最高的境界是什麼?

8月23日-24日,新疆、貴州、山東、黔江等全國各地的人力資源夥伴們齊聚總部,学习测试控股主題為“交流、提升、彙聚、發展”人力條線會議成功召開。

會上,各産業个人圍繞2018年1-7月人力資源工作情況做了彙報,對近期人力資源工作思路進行了分享和交流。大半年來,各産業个人人力資源工作精彩紛呈,員工活動形式多樣,人均效能指标逐年提升。中鼎投資、成都个人、山東个人等新興个人團隊組建有方,短期内運轉有序;建設集團體系建設越發成熟,各個模塊開展井然有序,積澱深厚;新疆个人緊扣年度目标,培訓活動有聲有色;酒店个人拓寬崗位邊界,群策群力助力績效發展。

會議邀請了用人部門代表财務管理部總經理陳飛做了交流,个人财務條線人員衆多,分布較廣,财務夥伴針對人力工作積極建言獻策,來自各産業个人HR們認真聽取用人部門的需求和員工的心聲。

會議收集了人力資源當前各自急需解決的痛點難點,通過票選的方式選擇得票數量最高的問題,進行分組讨論。各組同事群策群力讨論對策,談措施、講辦法,并将讨論的問題,現場成立虛拟課題組,要求在9月15日前進行一步梳理,形成方案。同時,會議決定将虛拟課題組作為一個長期的工作方式,充分發揮集體力量,定期發布虛拟課題,分組進行研讨。

在第二天的專題分享上,学习测试集團人力行政部負責人歐陽清麗做了“人力資源國家相關補貼支持政策”的分享,精心梳理和分享了北京市个人可申請的各項優惠政策,有同事聲稱,這簡直是一個價值百萬的PPT。新疆城市个人人力行政總監劉玉鶴将HR頭疼的經營思維以房地産開發的全周期為例,從不同階段的關鍵價值點提取反推人力資源管理工作的鋪排;從个人關鍵經營指标的解讀get到HR能提供哪些對業務部門的支持。劉總還對HR從業人員心态和素質進行了全方位的引導,邀請所有HR成為雇主品牌的塑造者和傳播者。

在會上,控股集團副總裁劉小平做了題為《困境與突破》的主題講話,劉總指出,當前人才競争空前激烈,用人才戰來形容都不為過;新生代員工成為主力,國地稅合并社保代扣代繳等,人力資源對經營工作的影響越發重要,人力資源工作面臨空前的挑戰。

會議形成共識,針對个人産業衆多,管控模式差異化較大等特點,控股集團将根據不同産業个人人力體系成熟度,産業个人的管控模式等,分為操作直管型、政策監管型、引導服務型三中管理模式。面對當前難點,劉總指出,要從五個方面努力,一是在招聘方面,建立勝任力模型與人才核心标準,嚴把入口關,選準合适的人才是最大的人力節約。二是在績效考核方面,強推組織績效考核,以組織績效倒逼員工個人考核,讓20%的優秀員工帶動70%的一般員工;三是做好人力規劃,強化編制剛性管理,實行人力盤點,做到一人一策,确保員工個人發展。四是在手段上,将盡快推進人力資源信息化,探索部分業務外包模式;五是建立学习测试控股人力共享平台,包括政策、人力資源、培訓資源等。

控股集團張力總裁出席會議并做重要講話,他對人力資源條線的辛勤工作表示感謝,同時對集團人力工作提出了要求。他希望人力工作要專業,任何時候要敢于對人才的選用發表專業意見;希望人力資源工作者要有使命感,人力工作做好了,个人80%的問題都解決了;希望人力資源工作要圍繞經營的核心,近段時間來学习测试集團捷報頻傳,除了與多家北京50強房地産開發个人達成戰略合作外,PPP項目的簽約額已達300億元,个人未來發展可期,人力資源工作任重道遠。

張力總裁發表重要講話

張力總裁号召,當前学习测试正處于一個大戰宏圖的發展時期,个人在以前既有的員工跟投、責任承包等效益共享的基礎上,正在醞釀期權激勵等更加重大的激勵措施,希望人力資源工作者們緊跟个人步伐,在个人的發展中大有作為。

短短兩天的會議,讓学习测试集團各條線人力行政部負責人收獲滿滿,他們紛紛表示,這次大會開的得非常及時,也非常成功,困惑獲得解答,資源獲得整合,經驗得以分享,方向得以明确,他們會帶着這些收獲,将各自闆塊的人力資源工作做得更好! 

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