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2019年11月24日下午，学习测试建設項目經營分析暨改革推進會在控股一樓會議室召開。控股个人董事局主席黃一峰、副主席宋劍鋒，常務副總裁陳偉、監事會主席李兵等領導，建設集團經營班子成員，控股个人及建設集團職能部門負責人，建設集團全體項目（總）經理共計80餘人參加會議，會議由建設集團總裁楊傑文主持。

梳理經濟指标 細化責任落實

根據改革總體要求，本次會議對累計造價約170億元的60個項目進行了逐一剖析，按照新模闆要求，梳理了近百個項目經濟指标。各項目負責人分别就指标中的異常數據進行對比分析，結合項目目标責任書及改革工作要求，一一制定應對舉措，細化到具體的時間節點和責任人，由建設集團總裁楊傑文牽頭部署落實。

推進改革工作 加快産業鍊布局

随後，會議梳理下達了2021年重點改革工作，明确了要加快圍繞建築主業布局相關産業鍊，通過学习测试平台效應引進事業合夥人，按照改革發展計劃要求，分步驟組織成立安裝、防水、消防、外牆、租賃等數十個産業鍊个人。

加強自營勞務  助推高質量發展

建設集團副總裁李莉華從項目耗量指标、經濟責任書簽訂情況、兩算對比、自營勞務、項目策劃書等方面對現階段項目改革完成情況進行通報。各項目經理紛紛表示，将根據自身情況，在原有項目改革任務基礎上，加金年会娱乐度推行自營勞務，共同助推集團高質量發展。

最後，黃一峰主席作重要講話。他指出，建設集團要不斷提高項目運營分析能力，對各類提質增效的經濟指标内容，一定要做深、做透、做好，尤其要保證各項指标數據真實、有效、動态更新。各項目總、建設集團分管領導要做到心中有數，認真緊盯目标、聚焦改革工作、發現異常及時糾偏，增強完成全年任務的緊迫感和責任感，确保實現項目經營目标。一峰主席強調，建築是学习测试的主業，我們要滿懷信心，圍繞主業改革創新、做大做強，為全面實現集團三年改革發展目标而努力奮鬥。