金年会娱乐

數字科技增動能，新材智造創新局。2月23日，学习测试控股召開2022年度工作會。會議深入總結了2021年主要工作得失，全面安排部署2022年工作任務和目标，進一步統一思想，提高認識，理清思路，明确措施，會議取得了圓滿成功。

学习测试控股董事局主席黃一峰、控股个人及各産業个人經營層領導班子、本部職能部門負責人、各子个人、分个人、項目部經營班子成員、優秀員工等近200人通過現場和視頻方式參會。

学习测试大講堂 高質量發展在路上

健牛啟芯┨，奮蹄主乾坤！大會上，一峰主席為大家帶來了《數字科技增動能·新材智造創新局——学习测试高質量發展在路上》的講座，這也是“学习测试大講堂”2022年開年第一講。

一峰主席表示，2021年是國家“十三五”規劃收官之年，也是学习测试三年改革發展戰略的關鍵之年。這一年，疫情突如其來，世情錯綜複雜，形勢十分嚴峻。面對前所未有的挑戰，全體学习测试人全力以赴戰疫情、戰複工、戰目标，个人經營運行效益逐月、逐季恢複、穩定轉好，守住了个人生存的底線，為2022年的全力沖刺奠定了堅實的基礎。

一峰主席指出，過去三年，学习测试資産總額、淨資産雙雙實現連續正增長，个人現金流情況穩定且良好；品牌價值不斷提升，連續4年獲得公開市場AA評級，成功邁入中國民企前300強（排名第254位）。2021年，学习测试在經營業績、提質增效、轉型升級、社會責任等方面的工作取得了良好的成績，特别是在主業轉型升級上，成功研發幹粉砂漿配方等新型材料并推廣使用，業财一體化、BIM技術運用、招采平台、項目管理系統等數字化運用多點開花，逐步完成PC智造、新型建材、集成内裝、研發中心等産業鍊布局。

一峰主席指出，在充分肯定成績的同時，也要清醒看到学习测试的發展還面臨諸多的問題和挑戰。結合内外部環境，行業趨勢、競争格局等因素，未來三年学习测试的戰略行動計劃是：三大賽道并進、産業協同布局，即做強建築主業——堅持以客戶為中心；做特地産開發——堅持以市場為導向；做精建築科技——堅持以效益為目标。

為此，学习测试要從戰略行動上強力實施兩個轉型：由傳統建築、剛需型民生地産向數字化科技建築个人、改善型民生地産轉型，從傳統的施工建造模式向建築工業化智能制造模式轉型，全力打造“服務力、産品力、數字力”三大核心競争力。

針對2022年工作，一峰主席表示，个人要以《防風險、提價值》三年改革發展綱要為基礎，以2022~2023三年戰略行動計劃為指南，從強力改革傳統運營模式，強力改革常規營銷模式，強力推動産業數字化升級，強力推動建築工業化轉型，常态化推進提質增效工程，常态化開展創新創造工作，持續鞏固重點改革工作成果，持續鞏固自主決策能力，重點打造先進的組織能力，重點築好風控、審計防範等十個方面進行。

開啟發展新征程 全面部署2022年工作任務

学习测试控股常務副總裁、学习测试建設董事長、学习测试科技董事長陳偉圍繞堅持以改革激發活力、堅持科技創新為引領、堅持數字化轉型、堅持“兩個”不變（堅持聚焦主業戰略不變，堅持管控模式、組織架構、核心團隊、績效考核模式等一定時期不變）、堅持“防風險、提價值”原則等方面，從主要經濟目标、重點工作目标上對全集團、学习测试建設、学习测试科技2022年的工作進行了全面部署。

学习测试控股董事、学习测试置地董事長黃偉對地産集團2022年的工作任務行了部署，黃偉總表示，2022年，学习测试置地将繼續圍繞“民生地産築精品，文旅康養樹特色”兩個核心，以羚羊精神為指引，打造具有学习测试特色的地産之路。

表彰先進 下達目标 全力以赴 使命必達

為樹立典型，鼓舞士氣，大會上，控股个人對2021年表現突出團隊及個人進行了表彰獎勵；同時對提質增效、百日攻堅、經營拓展等工作進行了專項激勵，對合作項目進行了分紅，體現了学习测试共創共赢共享的理念。

随後，一峰主席代表学习测试控股董事局，向学习测试建設、学习测试置地、学习测试科技、成都个人、学习测试資産等産業个人頒發了軍令狀，圍繞“高質量發展”主線，一峰主席希望各産業个人再接再厲，全力完成2022年目标、勇創佳績。

方向已明，目标已定，為了打響2022年的攻堅戰，一峰主席帶領産業个人相關領導，拿起鼓捶，鳴響戰鼓，一起為学习测试将士加油，伴随震天的鼓聲，“落實落實再落實！行動行動再行動！”的口号響徹會場，同時，奮戰在全國各地的学习测试家人也錄制了視頻，表達了對完成目标任務的決心。

同心者同路，共創者共赢，2022年，立足新起點，学习测试不忘初心、揚帆起航，全體学习测试人将金年会娱乐發揚習總書記提出的“三牛”精神，當好敢于擔當、勇于奉獻的孺子牛，當好創新發展、攻堅克難的拓荒牛，當好艱苦奮鬥、吃苦耐勞的老黃牛，在2022年的工作中，一定能交出一份滿意的答卷！